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    城发集团召开市委一季度经济形势分析会精神传达及公司一季度工作会议

    作者:    发布时间:2019-05-07

    为贯彻落实市委一季度经济形势分析会暨“产业项目建设年”活动评议会精神,通报一季度公司各项工作开展情况,同时对下一阶段重点工作进行部署,4月22日,集团党委副书记、总经理周富强主持召开了市委一季度经济形势分析会精神传达及公司一季度工作会议,集团党委书记、董事长谭跃飞及集团领导出席会议,各子公司董事长、总经理及各部门负责人参加会议。

    会上,谭跃飞首先传达了毛腾飞书记、阳卫国市长在市委会议上的讲话及会议精神。他要求,各单位要全方位贯彻落实市委会议精神,将会议精神传达到基层、落实到一线,为公司下阶段的工作奠定思想基础,明确行动指南。

     

    随后,周富强对公司第一季度工作情况进行了通报。他指出,今年以来,集团主要生产经营指标呈平稳态势,实现了年度工作的良好开局。下一阶段公司将聚焦主要矛盾、抓住核心问题,紧盯突出短板,谋划重点任务,一是挂图作战,大力攻坚项目建设;二是多方协调,全面确保任务完成;三是强化投资,稳步推进转型发展;四是创新融资,确保投融相得益彰;五是争取政策,加快招商项目落地。

     

    会议最后,谭跃飞围绕一季度我们做了什么、下季度我们怎么做这两方面作了工作部署和具体指导。他指出,一季度经济指标不容乐观,存在着很多不足;一季度发展态势较为乐观,取得了一定成绩。但对标全市经济工作,我们要加大发展步伐,绝不拖后腿。下一季度我们要做好以下方面的工作:

    一是项目建设强势推动。今年公司建设项目任务艰巨,我们要把项目建设作为永远的主战场,尤其是社会关注度高、反响较大的重大项目建设。如5个PPP项目和火车站改扩建项目,要树立背水一战,打赢攻坚战的坚定信心。

    二是要素保障持续创新。土地报批和征拆已取得了实质性的进展,要统筹研究各大片区的土地工作,争取在二季度再上一个台阶;融资工作方面,要借助外力打造专业的融资队伍,紧密与建设项目相结合,优化融资结构、创新融资产品;人力资源方面,要加大关键岗位及专业技术型人才的培养和引进,在职业经理人引入方面要进一步创新。

    三是转型升级力争高效。自主培育产业以提升公司核心竞争力,是公司转型的关键所在。今年,各分管领导挂帅作战,力争在康养、教育、平台建设、停车场建设等方面要做到每个版块至少一个项目落地,找到转型突破口,做出经营亮点。

    四是信用维护抓好常态。公司历任领导在维护信用方面作了大量的工作,也取得了较好的信用。但信用维护不是一朝一夕的事,需要大家一起努力,以常态化的模式维护好公司的信用建设。要充分挖掘内部潜力,做大产业、做大现金流。

    五是工作氛围形成合力。从公司领导到部门、子公司已形成了风清气正、团结和睦的工作氛围。随着经营的拓展,也出现了职责重叠、边界不清等问题。我们一定要正视这些问题,进一步理清职责,多方聚力,共同推进公司的发展。


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